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近年來，有色建設積極響應上級單位部署，堅守合規經營底線，不斷探索內控建設新路徑和新舉措，提升治理水平和風險管控能力，以“大法治、大監督、大風控”三大管控為目標，建立法務、合規、內控、風險、審計“五位一體”協同機制，搭建適合公司的法治一體化管理體系，為公司行穩致遠奠定了重要基礎。
今年五月起，公司聘請天職國際會計師事務所，聯合職能部門完成全業務范圍內控優化，形成《內部控制手冊》《內部控制評價報告》等核心成果。為進一步健全公司內部控制體系，盡快將現階段成果轉化為公司的實際生產力，近日，法務審計部組織開展內部控制專題培訓，公司領導、各部門負責人及兼職內控管理員參加。
培訓由天職國際會計師事務所項目經理黨嘉倩主講，通過具體案例形象闡釋企業內控的核心價值，并從內部控制基礎理論、國有企業內控管理最新政策要求、公司內控優化成果及如何運用成果等四大方面展開系統講解。
公司黨委副書記、總經理王博在總結講話中強調，內部控制是公司穩健發展的“生命線”，并對后續工作提出三點要求：一是要對照成果清單核查業務流程，對問題進行限期整改；二是各部門應主動審視流程，特別是執行、行權履職等方面，通過內部討論查漏補缺；三是要以現有內控成果為抓手，結合公司經營管理模式和行業現狀，舉一反三踐行內控管理與創新。
此次培訓旨在推動內控意識深度融入全員日常工作，助力形成“知內控、守內控、強內控”的良好氛圍。后續，法務審計部將以此次培訓為契機，持續完善內控監督機制，確保內控體系落地見效，為有色建設高質量發展提供堅實保障。
